こうして日本で起業した直後、そうした自信もあいまって、「自分は上場を目指していくITのイケてる人」という認識のもと、様々なサービスを生み出していきますが、サービス自体は好評なのだけれどいつも多くの顧客を獲得するに至らず、資金繰りが厳しくなります。なんと、個人事業主としてやっていた頃は、借金を2500万円抱えて、かつ収入もない状況で、すでに結婚していた奥様の「ヒモ」状態だったそうです。たまたま、そんな時に紹介された経産省の公募事業で採択され、事業上も資金繰り上も何とかしのぐことが出来たそうで、その結果、社長である自分が何とか補助金事業を獲得してくれば何とかなる、という状態が続きました。後から考えると、このように社長としてお金確保をすればするほど、従業員はそれに依存してしまって育たなくなっていた、とのこと。うーむ、なかなか考えさせられる話です。

ところがリーマンショックを契機にその補助金でもついにしのげなくなり、ある日従業員を全員集めて「来月以降の給料は払えないから、来月中に新しい仕事を探して欲しい」と最後の宣告を。自分も無駄なあがきと思い、資金繰り奔走をやめたんだそう。これで従業員は全員去るかと思いきや、誰も辞めず会社に残り奮起健闘を始めたそうです。そう、この逆境をきっかけに従業員が育つという現象が生じたんですね。技術力も上がり、たまたま得た縁から、急成長中のベンチャー企業やNPO法人とパートナーシップを組み、安定した経営を行えるまでになった、とのことでした。

そうした経験をきっかけに、彼は変わります。これまで上場を目指して入っていた「力」がどんどん抜け、上場だけをを目標とするのではない、「結果オーライ」思考（どんな状況も、全てが将来の為になっている。だから、どんな状況もオーライ）という、究極のポジティブシンキングの持ち主への変貌を遂げたのです。ご本人曰く、「そうですね〜、例えば、どんなに悪いことが起きても、『まあ最悪、Facebookでの（自虐のお笑い）ネタには出来るだろう』というような感じですね。」インタビュー最中に何回も「Let it be」というフレーズが出てきました。ビジネスも従業員も「去るもの追わず」で何とかなる、という不思議な達観した考えを得るようになったそうです。

結果、「シバタさんはどんな人ですか」という問いに対し、彼曰く「奥さんからは『幸せな人』だと言われる」「都合よく物事を考える」人との答えが返ってきました。ビジネスもどこかしら着眼点がユニークで、何かこの人は不思議な人だなと思わせる、そんな感じの人でした。

さらに、ジーアップ様のご好意で、従業員の皆様や、全くジーアップ様とは初対面だけど今回の話をFacebookで聞きつけてやってこられた方など、様々な方を対象に、弊社・古屋とヤマアラシよりWePageについての説明会を開催させて頂きました。皆さん、共同編集できる点や無料である点に特に惹かれたようで、興味津々に聞いていらっしゃいましたよ〜。ですよね、だって、WePage、楽しいもん。

シバタシュン様、おめでとうございました〜