【バックナンバー】 コラム&メルマガ

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 Vol.98 とくたま(たまごかけご飯に合う卵)

      『コモディティ化からの脱却』

 Vol.97 原価ビストロ BAN!(お酒が原価の肉専門、本格ビストロ)

      『原価販売を実現する工夫』

 Vol.96 ピッツェリア ジターリア ダ フィリッポ(ピッツェリアリストランテ)

      『地元を大切にする姿勢』

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 Vol.95 フライミー(家具・インテリアのネット通販)                 

      『急成長を支えるもの』

 Vol.94 はとバス(総合観光会社)           

      『手軽さを追求』

 Vol.93 コスモス薬品(ドラッグストア)    

      『常識外れな行動』

 Vol.92 オリエンタルカーペット(高級カーペットメーカー)

      『新しいものへの挑戦』

 Vol.91 はるやま(紳士服店)

      『スローガンを現実のものにする』

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 Vol.90 フォーナインズ(眼鏡の製造・販売)

      『何を追求するのか』

 Vol.89 でんかのヤマグチ(街の電気屋さん)

      『地域の顧客に密着する戦略』

 Vol.88 三菱電機(電機メーカー)

      『使っていない時間に着目』

 Vol.87 クラシコ(医療用品の 企画・製造・販売)

      『デザインの価値』

 Vol.86 ユニチカテクノス(フィルダーなどの技術を持つメーカー)

      『顧客ターゲットを絞る』

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 Vol.85 シリウス(元三洋電機のメンバーで設立した家電メーカー)

      『「世界初」のインパクト』

 Vol.84 バリューイノベーション(アパレル雑貨の企画・製造・販売)

      『不便・不満を解決する』

 Vol.83 ファーストキャビン(高級カプセルホテル)

      『新しい選択肢の提供』

 Vol.82 GoPro(アクションカメラメーカー)

      『新たな価値の創出』

 Vol.81 DNSパワーカフェ(カフェチェーン)

      『顧客層の拡大』

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 Vol.80 プリンシプル(ホームセキュリティ)

      『製品ライフサイクル』

 Vol.79 リシャール・ミル(超高級腕時計メーカー)

      『理想を追求するということ』

 Vol.78 THE BACK WATER(釣り用ジーンズメーカー)

      『価値をどのように伝えるか』

 Vol.77 革水ビッグウッド(アウトレット家具チェーン店)

      『供給元(仕入れ先)との良好な関係』

 Vol.76 革水(皮革クリーニング・メンテナンス)

      『顧客の不安を解消する』

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 Vol.75 シロティ(白無地Tシャツ専門店)

      『コト(=体験)を売る』

 Vol.74 ミリオン(激安自販機の設置販売)

      『失敗から学ぶ』

 Vol.73 メロン・ド・パーネ(メロンパン専門店) 

      『どこで戦うのか?(戦場はどこか?)』

 Vol.72 喜楽や(食事処)    

      『低価格を維持するということ』

 Vol.71 ソニーエンジニアリング(AV・IT関連機器メーカー)

      『最高品質と個別ニーズに応えることの両立』

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 Vol.70 南陽市文化会館(多目的ホール)

      『三方よし』

 Vol.69 ウィークリー翔(ウィークリーホテル)

      『常識にとらわれない』

 Vol.68 カドー(新興家電メーカー)

      『最高品質へのこだわり』

 Vol.67 福井洋傘(高級傘メーカー)

      『競合他社との違いを訴求する』

 Vol.66 オレボステーション(コンビニエンスストア)

      『大手がやれないこと』

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 Vol.65 リンガーハット(長崎ちゃんぽんチェーン)

      『顧客の期待』

 Vol.64 阿部産業(高級スリッパ)

      『コラボレーション』

 Vol.63 串カツ田中(串カツ専門の居酒屋)

      『業務の均一化・簡素化の意味』

 Vol.62 中村印刷所(印刷会社)

      『ターゲットと売り方の整合性』

 Vol.61 メガネスーパー(メガネチェーン店)

      『戦略の転換』

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 Vol.60 松のや(低価格とんかつチェーン店)

      『ブルーオーシャン』

 Vol.59 ラッキーピエロ(ハンバーガーチェーン)

      『地域一番の意味』

 Vol.58 シダックス(レストランカラオケ)

      『顧客ニーズの変化への対応』

 Vol.57 STUDIOUS(セレクトショップ)

      『1%の顧客を狙う』

 Vol.56 ブックオフ(リユースショップ)

      『生産性と回転力』

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 Vol.55 ドーミーイン(ビジネスホテル)

      『企業文化に支えられた強み』

 Vol.54 セリア(100円ショップ)

      『在庫管理の合理化』

 Vol.53 サイゼリヤ(ファミリーレストラン)

      『カニバリゼーション』

 Vol.52 翠松堂製薬(創業1570年の製薬メーカー)

      『相反する二つの価値の両立』

 Vol.51 マンダム(男性化粧品メーカー)

      『新しい組み合わせ』

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 Vol.50 木村飲料(飲料メーカー)

      『100人のうち2、3人が飲みたいと思う商品を作る』

 Vol.49 鳥貴族(居酒屋)

      『コストパフォーマンスの追及』

 Vol.48 ツインズ(生活雑貨や家電などのファブレスメーカー)

      『信頼できる人の声』

 Vol.47 ガンホー(オンラインゲームメーカー)

      『ロングテール』

 Vol.46 TOOT(国産メンズアンダーウェアメーカー)

      『強力なメッセージ』

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 Vol.45 コメダ珈琲店(株式会社コメダ)

      『東証上場の意味(財務の基本)』

 Vol.44 日本エー・アイ・シー(ヒーターメーカー)

      『2番手の戦略』

 Vol.43 自販機食堂(レトロな自販機フーズ専門店:株式会社ミトミ)

      『希少性を高める』

 Vol.42 ウタマロ石けん(部分洗い用洗濯石けん:株式会社東邦)

      『いいものを作っていれば売れるのか?』

 Vol.41 スキンズ(オーストラリアの着圧ウェアメーカー)

      『新しい顧客の獲得』

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 Vol.40 音茶楽(イヤホンメーカー)

      『既存製品への不満を取り除くためのこだわり』

 Vol.39 ハンズマン(九州のホームセンター)

      『顧客第一を具現化する』

 Vol.38 玄気堂(玄米パン屋)

      『Win-Winの関係』

 Vol.37 いきなり!ステーキ(ステーキ屋)

      『他社(競合以外)から学ぶ姿勢』

 Vol.36 金子商店(米屋)

      『情報の価値を高める』

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 Vol.35 ミカド(ゲームセンター)

      『弱みを強みへ』

 Vol.34 サラダクラブ(カット野菜の最大手)

      『消費者の声を活用できているか?』

 Vol.33 ファーマインド(青果物の輸入・加工)

      『顧客とその先の顧客まで見えているか?』

 Vol.32 ビーザイズ(新興家電メーカー)

      『一人家電メーカーと大手家電メーカーの違い』

 Vol.31 ドクターエア(簡易型マッサージシート)

      『顧客の買わない理由は何か』

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 Vol.30 シロク(歯のセルフホワイトニング専門店)

      『低価格・短時間を強みとして戦う戦略』

 Vol.29 阿部牧場(酪農家)

      『高級ブランドの構築』

 Vol.28 ヤキタテイ(100円パン屋)

      『戦略上重視する指標』

 Vol.27 夢職人(歯ブラシメーカー)

      『独自の売り文句となっているか』

 Vol.26 原価率研究所(カレー店)

      『競合他社が真似したいと思わないほどの差別化』

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 Vol.25 角上魚類(鮮魚店)

      『自責と他責』

 Vol.24 バルミューダ(新興家電メーカー)

      『価値基準での戦略』

 Vol.23 山高食品(手焼玉子とスイーツの製造・販売)

      『新規事業参入のポイント』

 Vol.22 ウォッシュ&フォールド(洗濯代行サービス)

      『稼働率について』

 Vol.21 きゃっとばっく(猫背改善専門スタジオ)

      『原因究明と測ることの重要性』

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 Vol.20 イッティ「雲のやすらぎ」(寝具など独自商品の開発・販売)

      『購買にいたるまでのプロセスの設計はできているか』

 Vol.19 ベネクス(リカバリーウェアの製造・販売)

      『自社製品の価値は顧客に伝わっているか』

 Vol.18 コモ(ロングライフパンの製造・販売)

      『顧客企業の困りごとは何か』

 Vol.17 デザート王国(フードコート専門のデザート店)

      『KSFは何か』

 Vol.16 Knot(ノット)(カスタムオーダーできる国産腕時計メーカー)

      『常識を疑う』

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 Vol.15 かつや(低価格とんかつチェーン)

      『競合は誰か』

 Vol.14 ヤッホーブルーイング(エールビール専門のビールメーカー)

      『ニッチ戦略(顧客の徹底した絞り込み)』

 Vol.13 絵本クラブ(絵本の定期購読サービス)

      『プラットフォームの効果を理解しているか』

 Vol.12 ナポリス(ピザのファーストフード店)

      『ビジョンと戦略の整合性』

 Vol.11 3COINS(300円均一の雑貨店)

      『客数UPと客単価UPの両立の難しさ』

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 Vol.10 鎌倉シャツ(メーカーズシャツ鎌倉)

      『インパクトのある価格設定をできているか』

 Vol.09 スノーピーク(アウトドア用品メーカー)

      『ファンを育てる仕組みができているか』

 Vol.08 セイコーマート(コンビニエンスストア)

      『顧客との良好な関係を構築できているか』

 Vol.07 大都(DIY用品のECサイト「DIY-TOOL.COM」を運営)

      『競合が嫌がることをできているか』

 Vol.06 「東進」のナガセ(学習塾・予備校)

      『コアコンピタンスを育てているか』

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 Vol.05 ラオックス(家電量販店→総合免税店)

      『自社の強みを理解しているか』

 Vol.04 ミヤタサイクル(自転車メーカー)

      『自社の強みを評価してくれる顧客をターゲットとしているか』

 Vol.03 パイロット(筆記用具メーカー)

      『顧客主義を実践できているか』

 Vol.02 スバル(富士重工業)

      『戦略の変更に合わせて戦術も変化しているか』

 Vol.01 吉田カバン

      『競合他社に真似できない核となる能力は持っているか』

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 Vol.00 J!NS(メガネメーカー)

      『戦略と戦術の整合性がとれているか』

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